Intervenants
Nous sommes prestataire de formation conformément aux dispositions de l'article R 6351-6 du code de travail.
Les modules sont animés par des consultants expérimentés, experts en Lean Management.
Michèle Allard
30 ans expérience en tant que dirigeant en entreprise
Coach-certifié académie du coaching
Expertise Lean Management
Ingénieur, Michèle débute sa carrière dans l’informatique, elle réalise des logiciels aéroportés chez Electronique Serge Dassault. Elle s’oriente vers la banque, elle participe à la mise en place de l’épargne logement au Cameroun. A la Société Générale elle est responsable de la maîtrise d’ouvrage des financements à l’exportation, de la maîtrise d’œuvre des applicatifs de la salle des marchés , elle conduit le chantier « Risques et activités de Marché » dans le cadre du schéma directeur des SI de la banque à l’international.
Elle se voit ensuite confier la direction des back-offices change, trésorerie, options de change, matières premières et paiements. Elle contribue aux réflexions sur le passage à l’euro et centralise les systèmes de règlements. Elle profite d’un séjour aux Pays Bas pour réaliser le transfert des back-offices de ce pays vers la Belgique.
Très sensibilisée aux problématiques de management, Michèle suit un MBA en Ressources Humaines à l’université de Leyden. De retour en France, elle dirige des projets comme la mise en place de référentiels « worldwide » pour la BFI et elle rejoint ensuite la DRH. Elle met en place une filière métier Finance, elle développe ses compétences en accompagnement du changement à la fois par des formations (coaching, systémique, PCM..) et par des réalisations terrain. Cette forte expérience RH et sa connaissance du Groupe la conduisent à prendre en charge l’analyse des impacts RH des projets d’efficacité opérationnelle du Groupe, puis du projet Transformation 2015.
Désireuse de se rapprocher du terrain, elle prend en charge la transformation des Back-offices de SGCIB et notamment le déploiement du programme Lean Management. Convaincue que cette démarche est une réelle opportunité pour les collaborateurs et pour l’entreprise elle s’imprègne de cette approche et veille à sa compréhension et à son intégration pragmatique dans cet environnement.
Que ce soit dans ses fonctions de directeur de projet, de manager de BO, de RH, Michèle a toujours, contribué à des changements en profondeur des modes de travail, elle souhaite mettre ses expériences au service des entreprises qui croient, comme elle, que la transformation se fait au travers des hommes managers et collaborateurs.
Didier Coront-Ducluzeau
22 ans d'expérience en entreprise
Certification coach en cours
Expert Lean Management
Avec plus de 20 ans d’expérience, Didier acquiert son expertise d'abord dans les fonctions financières de groupes internationaux (Audit et Banques), puis comme manager dans les fonctions support et manager opérationnel. Didier dirige notamment un service de contrôle des opérations au sein des activités de marchés de la Société Générale. Il y développe une double expertise, d’abord managériale, avec des équipes opérationnelles importantes (jusqu’à 80 personnes), et de coaching, en accompagnant les managers et les équipes dans le développement de leurs compétences et de leurs pratiques.
Formé par un Cabinet anglo-saxon, qui fait référence sur le marché, il se spécialise ensuite dans l’accompagnement du changement, en dirigeant des projets de Transformation de type Lean Management, au sein de la Société Générale. Il prend en charge la conception et l’animation de ces projets auprès d’organisations opérationnelles de 50 à 100 personnes.
Convaincu du levier important de la transformation en efficacité opérationnelle et en développement des organisations, il choisit de diriger sa carrière vers le consulting pour apporter son expertise aux dirigeants et aux équipes des entreprises du secteur Banques & Assurances et des pôles de production. Il a rejoint les équipes de TnP Consultants en janvier 2013. Il est aussi en cours de certification Coach.