Ateliers pratiques "Devenir Lean Manager"

 

Afin d’approfondir et d’acquérir les savoir-faire, nous proposons cinq ateliers qui mixent : apport de connaissances théoriques, mises en situation, travail à partir de situations réelles, définitions de critères pour le choix d’une implémentation adaptée à vos enjeux et à votre culture d’entreprise.

 

Tous les stages sont animés par des coaches experts en Lean Mangement et en développement managérial. Ils assurent la cohérence dans l’animation et le contenu des différents ateliers.

Le délai entre chaque atelier permet au participant d’expérimenter ses acquis au fur et à mesure.

 

Objectifs pédagogiques

• La compréhension de l'aspect systémique du Lean Management
• La capacité à faire le lien entre les enjeux de l'équipe et les apports des outils Lean
• Les savoir faire pour mettre en ouvre les outils

Ateliers

 

Ateliers	Contenu
Développez l'expertise de votre équipe	Définissez les modes opératoires, les connaissances, les modes d'apprentissage, favorisez l'apprentissage et le partage des meilleures pratiques. "Gemba walk", séances d'accompagnement
Motivez et fédérez votre équipe	Définissez les modes de fonctionnement, les rôles et les responsabilités, favorisez la collaboration et l'innovation, animez votre équipe Profils PCM, gestion du changement, techniques d'animation
Développez vos collaborateurs	Fixez des objectifs motivants, évaluez les compétences, construisez des plans de développement, accompagnez les dans leur développement, faites des "feedback" "Hoshin kanri", SMART Objectives, dialogue de performance
Utilisez le management visuel	Définissez un contenu aligné avec les objectifs, suivez les bons indicateurs, gérez l'allocation des ressources, adoptez la bonne posture
Mettez en place une culture de l'amélioration continue	Centrez vous sur  "la voix du client", favorisez la remontée des problèmes, recherchez les causes racines, choisissez la bonne méthode de résolution QQOQCCCP, 5 pourquoi, PCDA

 

 

Participants