Ateliers pratiques "Déployer le Lean Management"

Afin d’approfondir et d’acquérir les savoir-faire, nous proposons cinq ateliers qui mixent : apport de connaissances théoriques, mises en situation, travail à partir de situations réelles, définitions de critères pour le choix d’une implémentation adaptée à vos enjeux et à votre culture d’entreprise.

 

Tous les stages sont animés par des coaches experts en Lean Management et en développement managérial. Ils assurent la cohérence dans l’animation et le contenu des différents ateliers.

Le délai entre chaque atelier permet au participant d’expérimenter ses acquis au fur et à mesure.

 

Objectifs pédagogiques

• La capacité à faire un diagnostic et à définir des gains potentiels
• La capacité à faire partager ce diagnostic par les opérationnels
• La capacité à mobiliser les opérationnels sur l’atteinte des gains
• La pédagogie pour le déploiement des outils Lean Management

Ateliers

 

Ateliers	Contenu
La voix du Client	Identification et segmentation des clients, Evaluation du niveau de service attendu, du niveau de service fourni, plan d'actios Modèle de Kano
L'optimisation des modes opératoires	Identification des différents modes opératoire, représentation, animation de séance d'optimisation, choix des modes de représentation, performance de la chaine de valeur 5S, VSM, MIFA, MOS
L'organisation, les compétences	Identification et clarification des rôles et responsabilités, évaluation des compétences des équipes au regard des enjeux, identification et mise en place de modes de développement
L'identification et la résolution des problèmes	Remontée des problèmes, recherche des causes racines, résolution QQOQCCCP, 5 Pourquois, diagramme d'Ishakawa, PCDA
Le management de la performance	La définition et la cascade des objectifs, le choix des indicateurs, la mise en place du dialogue de performance, l'allocation dynamique des ressources "Hoshin kanri", SMART objectives..

 

 

Participants