Créer un environnement favorable,
partager la vision,
et prévoir le changement,
mettre les personnes en action,
donner du sens,
favoriser l’autonomie…
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Des principes d’action
Mettre en cohérence la stratégie, l'organisation, les modes de pilotage et le management
Engager les collaborateurs : accélérer le partage de la vision, en utilisant l’intelligence collective et émotionnelle pour décliner les enjeux, les objectifs et les comportements attendus à tous les niveaux de l’organisation,
Développer les compétences nécessaires: anticiper les besoins, prévoir des modalités adaptées et engageantes.
Chaque transformation est une histoire unique à inventer
Un état d’esprit
Confiance
Intelligence collective
Audace, créativité
Des savoir faire
Créer des moments uniques fédérant les équipes, rendant possible la transformation
Identifier les leviers adaptés aux freins rencontrés
Animer des communautés
Définir un plan de communication, préparer les négociations avec les IRP
Définir et mettre en œuvre une GPEC, des plans de mobilité
Faire des évaluations de compétences et des recommandations de développement, d’affectation
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