Coaching de projet
« avoir une vue systémique, anticiper les risques, élargir la vision, s’appuyer sur l’intelligence collective… » |
La conduite de projets de transformation est un exercice passionnant mais difficile, le responsable est soumis à une forte pression, il se sent souvent seul face à la complexité de la tâche et à l’accompagnement humain indispensable à la réussite de son projet. Le coaching vise à l’aider à renforcer son leadership, à maîtriser les risques opérationnels et humains, à accroître l’efficacité du projet par une meilleure mobilisation des ressources et des compétences internes. L’accompagnement se fait dans la durée, des séances de travail régulières (semaine ou quinzaine) ont pour objectif de permettre au dirigeant de prendre du recul, de faire une analyse systémique de l’avancement du projet, d’explorer de nouveaux leviers, d’accroître son impact sur ses équipes. Le travail s’organise autour de trois axes.
Il s’agit de mettre à disposition du directeur accompagné nos compétences opérationnelles en conduite de projet, en management, en accompagnement du changement, en gestion RH et nos compétences de coach. Il ne s’agit pas de décider ni de conseiller, mais d’aider le dirigeant à discerner les solutions qui sont les meilleures dans son contexte. Ce Coaching sécurise le succès du projet et renforce les capacités du dirigeant à gérer des transformations. Pour être efficace il nécessite une connaissance forte du contexte et des enjeux du projet, le coach doit avoir accès et être en mesure d’analyser en toute confidentialité les informations liées au projet et au contexte. |
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Dernière modification : 21/08/2013